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2011年1月3日上午，背簍人家餐飲連鎖管理有限公司總部辦公室全體工作人員聚坐會(huì)議室，在這里舉行2010年度部門經(jīng)理述職報(bào)告會(huì)，于去年11月組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的各部門經(jīng)理將輪換上臺(tái)向大家“表白”。經(jīng)過一年的艱苦奮斗，背簍人家這艘戰(zhàn)艦正努力駛向一片新的海域，個(gè)中滋味與辛勞，部門經(jīng)理發(fā)言很有代表性，他們將說什么呢？有多少“賣點(diǎn)”呢？臺(tái)下拭目以待。
首先上臺(tái)的品牌部經(jīng)理，他重點(diǎn)敘述了一年來網(wǎng)絡(luò)營銷的工作，強(qiáng)調(diào)品牌中心甚至整個(gè)公司人才建設(shè)的重要性，并指出品牌中心具體職位需要，鼓勵(lì)大家一起努力。接著上臺(tái)的是廚政中心經(jīng)理，他總結(jié)了一年中加盟店從無到有，從一地到全國各地鋪開店面的收獲與不足，一再感謝廚政中心的兩位得力干將。而營運(yùn)中心經(jīng)理，則向大家展示他與眾不同的一面，從他管理單店、處理棘手事到負(fù)責(zé)營運(yùn)中心，侃侃而談，如數(shù)家珍，提出敢于站在大多數(shù)人的對立面，保持背簍人家這艘戰(zhàn)艦的平衡性。財(cái)務(wù)主管向大家匯報(bào)了財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展、重要性及完善的地方。行政中心經(jīng)理則一再向大家強(qiáng)調(diào)公司三年的發(fā)展規(guī)劃以及人才培訓(xùn)計(jì)劃。
綜觀背簍人家湘菜加盟各部門經(jīng)理或主管的述職，大家知曉了各部門工作的重心，但這些重心的傾向點(diǎn)在哪里呢？最后，背簍人家董事長張松給大家一個(gè)答案：各部門要不斷完善工作流程、制度舉措，公司將控制加盟數(shù)量，有選擇地加盟，把加盟店做精、做細(xì)、做穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
懷化市背簍人家餐飲連鎖管理有限公司
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